Clase 25 de Agosto de 2010

Repaso fase I
Organizar el equipo, entrenarlo y establecer las reglas de juego..terminologia clara, roles……..etc.
Planificacion de las entrevistas, no improvisar.
Analisis de la empresa sobre la información del plan estratégico empresarias y PETI, teniendo claro los objetivos de negocio de la empresa en la que se desarrollan.

Utilizar herramientas que apoyen la ejecución de proyectos incluyendo costos tiempos recurso humano y lo necesario para hacerlo. En esta fase se entrena el aquipo para tener conocimiento común..
Productos de esta fase: organizar un portafolio de servicios, operando niveles medios y altos de la empresa, la relación de los ojecutivos con los proyectos y sobre todo evidencia
Cronograma: obtener resultados , es importante en un proyecto o una actividad que garanticen que se esta planeando y que esto sirve.

Fase II ANALISIS DE LA ESTREGIA EMPRESARIAL
Obterne las iinformacion y revsarla ,
Productos: modelo organizacional y un enfoque enfocado a procesos el otro es enfocado a datos pero este no va en esta fase.

--> importante: ser un vendedor, aprovechar las estrategias de ventas. impactar un gerente se logra por medio argumentos monetarios.

clase 18 de agosto 2010

Empresa

Ecosistema empresarial,  habilidades y capacidades de sobrevivir en ese entorno, una empresa se compne de

Clientes,Insumos,Proveedores...etc

Reguladores:  ponen las reglas de juego ya sean legales o calidad

Complementadores: completan nuestros  productos

Competidores: hacen productos (bienes o servicios) similares a los que yo hago

NUCLEO ESTRATEGICO

Núcleo de apoyo: complementa el trabajo fundamental de la empresa

Núcleo tecnológico: apoya la forma  como se hacen las cosas

Núcleo intermedio: permite que la empresa se equilibre entre núcleo de apoyo y tecnológico

Núcleo operativo: operaciones básicas de construcción de productos o servicios

Empresa es una estructura de transformación,  usando recursos

Planeación estratégica empresarial

Estar proyectando la empresa a futuro y determinar cómo vivir a mediano y largo plazo

Es un proceso y un instrumentos es más un proceso.

Planeación por escenarios:  simular las posibles posiciones que la empresa va a tener en el futuro

Etapas

Análisis: análisis del ambiente que rodea la empresa

Análisis interno               

Análisis externo

   Misión

                Objetivos, logros

  Visión

                Meta  más concreto que el objetivo

Plan estratégico: formalización  difusión del plan Implantación del plan

Seguimiento y control (auditoria)