Empresa
Ecosistema empresarial, habilidades y capacidades de sobrevivir en ese entorno, una empresa se compne de
Clientes,Insumos,Proveedores...etc
Reguladores: ponen las reglas de juego ya sean legales o calidad
Complementadores: completan nuestros productos
Competidores: hacen productos (bienes o servicios) similares a los que yo hago
NUCLEO ESTRATEGICO
Núcleo de apoyo: complementa el trabajo fundamental de la empresa
Núcleo tecnológico: apoya la forma como se hacen las cosas
Núcleo intermedio: permite que la empresa se equilibre entre núcleo de apoyo y tecnológico
Núcleo operativo: operaciones básicas de construcción de productos o servicios
Empresa es una estructura de transformación, usando recursos
Planeación estratégica empresarial
Estar proyectando la empresa a futuro y determinar cómo vivir a mediano y largo plazo
Es un proceso y un instrumentos es más un proceso.
Planeación por escenarios: simular las posibles posiciones que la empresa va a tener en el futuro
Etapas
Análisis: análisis del ambiente que rodea la empresa
Análisis interno
Análisis externo
Misión
Objetivos, logros
Visión
Meta más concreto que el objetivo
Plan estratégico: formalización difusión del plan Implantación del plan
Seguimiento y control (auditoria)
No hay comentarios:
Publicar un comentario